安全管理人員沒有實(shí)權(quán)：一般的安全人員都是被認(rèn)為是閑散人員，以前的慣例是把一些老弱病殘之人放置在管理安全的位置上，這是給人產(chǎn)生閑散印象的根本原因；這些人管起事來沒有力度，說話也沒有份量，本身還要看領(lǐng)導(dǎo)眼色行事，要讓他在關(guān)鍵的時(shí)候站出來為安全把關(guān)也確實(shí)是為難了他們，因此說一個(gè)單位的領(lǐng)導(dǎo)一把手必需親自抓安全，抓安全首先一點(diǎn)就是你說話要有份量，不然你安排的事情沒有人去做，你說的對(duì)的別人也不會(huì)去執(zhí)行。
安全管理人員自身素質(zhì)差：有的安全管理人員自己都不知道遇到問題該怎么處理，你要叫他給下面施工的工人有什么指導(dǎo)性的意見也是白搭，俗話說打鐵必需自身硬，自己要有真功夫，別人才能對(duì)你心服口服、說話才有份量、措施才能落實(shí)、管理才能到位。 安全管理僅僅是被掛在嘴邊：有的人搞安全管理十分“有經(jīng)驗(yàn)”別人花十分的努力去做的事情，他只要幾分鐘就可以“做到”，這樣的人往往是不做實(shí)事的，他們就憑著“三寸不爛之舌”就可以在領(lǐng)導(dǎo)面前或會(huì)上，把自己表現(xiàn)的完美無缺，什么事情都做的很好，能讓領(lǐng)導(dǎo)無話可說。這樣的人往往對(duì)安全管理的危害最大，他們不僅是起到掩蓋事實(shí)的作用，還給那些認(rèn)認(rèn)真真做事的人以心靈上的打擊，讓本來就難于做好的事情更加難以去做，假如聽取匯報(bào)的領(lǐng)導(dǎo)也只是流于形式走馬觀花，那可就危險(xiǎn)了，現(xiàn)場(chǎng)的事實(shí)是最具說服力的，因此領(lǐng)導(dǎo)干部到下面去檢查工作一定要深入實(shí)際。 安全管理只是疲于應(yīng)付：由于現(xiàn)場(chǎng)的管理等諸多問題使一些安全管理人員只能是疲于應(yīng)付，一方面是各種檢查太多、太濫，二來是現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際現(xiàn)狀沒有得到很好的控制，這樣的管理也只能是疲于應(yīng)付，以前所有好的安全管理方法也得不到很好的發(fā)揮，這樣的環(huán)境下最容易造就上述三所說到的那種“有經(jīng)驗(yàn)”的安全管理者，不然事情就沒有辦法去做。這對(duì)那些真正認(rèn)認(rèn)真真做事的人來說是一種致命的“打擊”；長(zhǎng)此以往說真話的也沒有了，踏踏實(shí)實(shí)做事的人也就沒有了；隨之而來的是“假”“大”“空”的泛濫，人浮于事的產(chǎn)生，短時(shí)期是看不出來問題的；而長(zhǎng)此下去是肯定不行的。 安全管理無方：安全管理是一門藝術(shù)，也是一門學(xué)問，不是僅憑一時(shí)的激情就能做好的，搞好它既要有一定的外因環(huán)境條件又要有一定的內(nèi)部因素，凡事都有一定的方式方法，安全管理也是一樣，關(guān)鍵是尺度的把握，安全管理是一門綜合性的學(xué)問，你必須對(duì)各個(gè)門類都有所了解，而且還有自己的一技之長(zhǎng)（自己的本專業(yè)）你必須是某門類的行家里手，這樣說起話來才不至于是空話，辦起事來才不會(huì)落空，所采取的措施才能有效可靠；切實(shí)有效的措施來源于實(shí)踐；既是管理那就一定和人有關(guān)，和人有關(guān)的就得與人打交道，與人打交道是要有方式方法的，安全管理有很大的成分是人的管理，管理不同的人就得有不同的方式方法，什么人什么待也就是這個(gè)意思。
安全管理沒有良好的心態(tài)：有的人搞安全就不知道自己姓什么，不知道什么是該做的、什么是不該做的，或是什么也不做（不作為），安全管理不能用來以權(quán)謀私，要是把個(gè)人的私利放在了第一位那就做不好安全管理工作；再者不能打擊報(bào)復(fù)，不能因?yàn)閯e人違章了就借機(jī)報(bào)復(fù)別人，這也是一種不良的心態(tài)；管理工作不能讓人對(duì)你心服口服那么管理工作也僅僅是浮在面子上的事情。 作業(yè)人員素質(zhì)差：我們的施工隊(duì)伍大多來自農(nóng)村，人員多是農(nóng)民出生，昨天還在地里忙農(nóng)活今天說不定就到廠里來當(dāng)工人了，從農(nóng)民到工人這中間是有一個(gè)轉(zhuǎn)變的過程的，工作的需要不允許他們受到更多的教育和培訓(xùn)，他們中的很大一部分對(duì)工廠里的規(guī)章和制度是不了解的，對(duì)國(guó)家法律也知之甚少，所以在遇到事情的時(shí)候不知道該如何處理，感到很無助、很無奈，因此才有那么多的跳樓之類的現(xiàn)象；如何提高他們的素質(zhì)就要有一個(gè)教育培訓(xùn)的過程，需要的是時(shí)間和有人去做這件事。要想讓所有作業(yè)人員的整體素質(zhì)得到提高，唯一的辦法就是對(duì)他們進(jìn)行教育培訓(xùn)，而由于人員流動(dòng)性大的原因多數(shù)單位不去認(rèn)真的去做教育和培訓(xùn)這件事，這也就造成了個(gè)體素質(zhì)提高的緩慢進(jìn)程，這也是一個(gè)全民教育的問題。 個(gè)別人（分包老板）有恃無恐：這種人是極少部分，但是影響不小，“我是流氓我怕誰”，遇到這樣的人要有一定的方式方法，既不能硬碰也不能服軟，要敢于管理、勇于管理、善于管理，遇到問題繞道走視而不見是大忌；即要讓他們從思想上認(rèn)識(shí)到安全的重要性，還要讓他們遵守各項(xiàng)規(guī)章制度是有一定的難度的。廠有廠紀(jì)、國(guó)有國(guó)法，總得要服從管理。 網(wǎng)絡(luò)鏈接斷裂管理出現(xiàn)斷層：要建立健全管理機(jī)制，安全管理網(wǎng)絡(luò)不能中斷，任何一個(gè)鏈接出現(xiàn)斷裂都會(huì)給管理增加難度；所以機(jī)制的建立很重要，規(guī)章制度的貫徹落實(shí)是關(guān)鍵，管理不能出現(xiàn)真空帶、上不傳下不達(dá)、政令不暢是搞不好管理的。
