說(shuō)到安全管理,各位很多人肯定會(huì)有很多的經(jīng)驗(yàn)要分享。但是要說(shuō)到安全員需要避免哪些工作誤區(qū)呢,可能很多人就答不上來(lái)了。今天在這里指出安全員的10個(gè)工作誤區(qū),希望各位安全員能在日常工作中能避免。安全生產(chǎn)監(jiān)督管理人員到施工現(xiàn)場(chǎng),工人同志尊稱為領(lǐng)導(dǎo),但作為安全生產(chǎn)監(jiān)督管理人員,以領(lǐng)導(dǎo)自居是工作的大敵。要經(jīng)常醒悟、時(shí)刻注意增強(qiáng)服務(wù)意識(shí),作為安全生產(chǎn)管理隊(duì)伍的一員,深入作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查研究,虛心聽(tīng)取各方面意見(jiàn),集中集體的智慧,為現(xiàn)場(chǎng)解決在安全管理中遇到的問(wèn)題。安全生產(chǎn)監(jiān)督管理人員走出這一誤區(qū)的關(guān)鍵,一是要改變工作方法、改“一纜子”方法為抓關(guān)鍵路線、關(guān)鍵人員的分層監(jiān)督方法。要改變安全生產(chǎn)監(jiān)督管理人員到現(xiàn)場(chǎng)就是抓不戴安全帽、不穿工作服這種淺層次問(wèn)題。作為安全監(jiān)督生產(chǎn)管理人員要時(shí)刻把握每個(gè)部門、每個(gè)現(xiàn)場(chǎng)不同時(shí)期、不同階段影響安全生產(chǎn)的關(guān)鍵問(wèn)題,監(jiān)督關(guān)鍵人員的職責(zé)落實(shí)情況,協(xié)助各部門安全第一責(zé)任者把握安全生產(chǎn)大局,及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反饋信息。二是要監(jiān)督車間安全生產(chǎn)第一責(zé)任者給其安全員合理授權(quán)、放權(quán),既是安全第一責(zé)任者落實(shí)各級(jí)安全責(zé)任的檢驗(yàn)尺度,也是各部門安全員開(kāi)展工作的必要條件。安全生產(chǎn)監(jiān)督管理人員在工作中面對(duì)各種各樣的人,時(shí)時(shí)受到來(lái)自各方利益、感情的困擾,如果在工作中處事無(wú)原則,不敢大膽管理,不能開(kāi)展批評(píng),甚至出現(xiàn)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)媚上的現(xiàn)象,處罰上放寬尺度,廣施恩澤,拉“小圈子”對(duì)“鐵哥們”高看一眼,向領(lǐng)導(dǎo)反映情況夾雜個(gè)人感情。上述這些無(wú)原則的做法不但將使安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作流于形式。安全生產(chǎn)監(jiān)督管理人員負(fù)有管理與監(jiān)督的雙重職責(zé),一部分安全生產(chǎn)管理人員認(rèn)為走上這個(gè)崗位是離開(kāi)了現(xiàn)場(chǎng)當(dāng)管理人員,工作的主要內(nèi)容是整天在辦公室轉(zhuǎn),滿足于應(yīng)付日常的事務(wù)性工作。到現(xiàn)場(chǎng)是走馬觀花,不認(rèn)真研究規(guī)程、制度的條文與具體情況怎樣貫徹落實(shí)與執(zhí)行,更不去研究新技術(shù)、新工藝帶來(lái)的新問(wèn)題。只會(huì)空喊兩句口號(hào),講話既無(wú)針對(duì)性又無(wú)可操作性,管理上只做表面文章,專業(yè)技術(shù)上落后于時(shí)代。某些部門明明在安全管理上存在各種各樣的問(wèn)題,可安全生產(chǎn)監(jiān)督管理人員在向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作時(shí),專撿順耳的話講,講優(yōu)點(diǎn)多,談缺點(diǎn)少;講成績(jī)多,講問(wèn)題少,使上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為形勢(shì)—片大好,形成決策偏頗,使早該解決的問(wèn)題得不到及時(shí)重視和解決,掩蓋了矛盾與真相。安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門對(duì)一些違反規(guī)章制度的行為或人和事,不敢碰硬、糾正和大膽管理,而是搞平衡,甚至和稀泥,在某些具體工作上,采取欺上瞞下,弄虛作假的手段,使“三違”現(xiàn)象愈演愈烈,乃至發(fā)生事故。安全工作是一門綜合性、科學(xué)性、實(shí)干性很強(qiáng)的技術(shù)工作,要把安全生產(chǎn)落到實(shí)處,不是發(fā)幾個(gè)文件、開(kāi)幾次會(huì)、湊幾個(gè)數(shù)字就能解決問(wèn)題的,而必須下大氣力真抓實(shí)干,應(yīng)堅(jiān)決杜絕口號(hào)多、實(shí)事少,喊的多、干的少,想法多、落實(shí)少的務(wù)虛行為。安全管理是嚴(yán)肅的科學(xué),既含技術(shù)成份又有管理藝術(shù),需不斷學(xué)習(xí)、提高、出新,這樣開(kāi)會(huì)、講話、辦事才能敲在點(diǎn)子上,才會(huì)有人聽(tīng),指揮才不致失靈,安全管理不能紙上談兵,要真正做到懂工藝、懂設(shè)備、知環(huán)境、了解人。只有做到知己知彼,方能掌握安全管理的主動(dòng)權(quán)。安全管理是一項(xiàng)長(zhǎng)期而艱巨的工作,不能有一時(shí)一刻的松懈,這就要求管理部門常檢查、抓落實(shí)、促整改。因?yàn)椴粰z查就不知道隱患在那兒,也談不上督促直線部門整改,而光檢查不跟蹤整改情況,也等于沒(méi)有檢查。最后只是走過(guò)場(chǎng),搞形式。上級(jí)下達(dá)的政策規(guī)定,各單位在執(zhí)行過(guò)程中必須結(jié)合本單位實(shí)際,制定出切實(shí)可行的細(xì)則,有的放矢,才能貫徹好,落實(shí)對(duì),出成效,而不能脫離實(shí)際,或者腦子一熱,突發(fā)奇想,弄一個(gè)很不成熟的點(diǎn)子,急匆匆的去搞,結(jié)果耗費(fèi)了大量精力,卻是有始無(wú)終未達(dá)到實(shí)際效果。安全管理人員有意無(wú)意的違章,是最不可小視的事,因?yàn)樗斐傻挠绊懛浅毫?,危害也大。職工看到管安全的違章,你再去管職工時(shí),職工就會(huì)產(chǎn)生逆反心理。俗話說(shuō):“打鐵先要自身硬”。自己都做不到,又怎能理直氣壯地要求他人。一旦這種事實(shí)形成,就很難挽回影響,最后放松管理,給安全生產(chǎn)埋下了無(wú)形的隱患。