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國內和國外搞安全工作的幾點認識

國內安全工作,重視檢查。

盡管個行業(yè)都有不同的技術標準、每臺設備都有不同的操作性能、每個人都有不同的個性,但是我們大部分時候只用一個體系來鎖定企業(yè),實屬誤導!這里請問來檢查的專家們、現場的技術人員們、工作人員們,有誰會正確使不同型號的用滅火器;有誰會佩戴正壓式呼吸器、有誰能說出你現用設備的特性和保養(yǎng)方法、操作流程、如何維修;有誰能說出行業(yè)分類標準;有哪個領導能清楚的說出自己單位的設備和人員的管理方式;新員工你都給員工培訓哪些內容;有哪個單位100%為員工交社保;有哪個單位沒有掛靠人員;日常的安全工作本企業(yè)是如何開展的等。請摸著良心說,你知道自己企業(yè)有多少人和設備嗎?你知道企業(yè)的廢液廢物是如何第一時間處置的嗎?好就算以上您都不知道,那又請問你單位誰來負責這些日常工作,管理者懂嗎?管理者是否落實了?你們有工作計劃表嗎?層層管理層如果不上心,你相信你的員工能自覺一直勤勞奮戰(zhàn)在一線,沒有疲勞期嗎?

國內安全工作,重視留下痕跡的形式主義。

最原始的依據只能是各種安全文件、檔案、記錄,也就是所謂的“痕跡管理”,其實某種程度上就是推責管理。這是“形式主義”在安全生產領域最主要的表現形式,那真是“不作不死”。作詩一首,如下:
每月卷子滿天飛,浪費紙張一堆堆;
會議培訓紙上飛,誰人看來誰人推;
現場無人管來無人問,作死一天是一回。
天天推標準化、風險管控、QHSE資料室里滿天飛;現場一問兩眼瞪。不是年齡大來就是兩眼花,反正你來檢查我回避,崗位接待不是一個人。
再看看這些體系:標準化、QHSE、安評、風險管控和隱隱排查都是政府收費的工具,資料的重復率95%以上,每個都得企業(yè)花錢沒有效果,這些標準無非就是圍繞:人(機構、職責、操作規(guī)程、證件、培訓、例會、職業(yè)健康的有效性)→物(設備、勞保、設施、工具)→環(huán)(環(huán)境、質量、污染物、廢棄物)→應急處置流程。

國內安全工作,重人情。

上下級和企業(yè)的關系太熟了,檢查時不好下手動真格的,人太熟了只能下去走走過程完成檢查任務,對存在的問題說說而已,寫到紙上不去落實,讓企業(yè)老板簽個字就完事了,有的法人都不到工地現場參加檢查,讓手下的一般工作人員配合。手下的工作人員沒有決策的權力。對查出的問題只能匯報一下完事,因為人太熟了領導認為關系好上面不會動真格的。所以把隱患留了下來,這才是問題的關鍵所在,要想解決問題只有動真格的。認真二字落實好了事故就會少了。否則天天檢查也是白干活。領導和員工不培訓,有的培訓機構沒有資質和合格的講課老師。培訓和實訓的時間不夠,還有就是個別崗位無證上崗現象很嚴重。

國內安全工作,重視事后追責。

國內安全制度的核心是責任制(側重于事后追責),經常聽到層層落實壓實分解責任、一崗雙責、 失責追責、 盡責免責、責任清單、照單追責等等提法,幾乎言必談責任和風險。一個崗位有很多責任,一崗雙責(紀檢也有這個提法)更多的是履行第一個最基礎的崗位職責,因為有各種業(yè)績指標在考核兌現,他今天受教育了重視了幾天安全或者要來安全檢查了,履行了安全職責,后天忙了,安全職責就忽視了;我相信各層級沒有不重視安全的領導和管理人員,但他們很難做到每天去重視和去履責;  重視責任制同時也導致重視內業(yè)資料痕跡化 (提供盡責的證據),內業(yè)紙質材料會爆炸嗎?會造成人員傷亡嗎?材料都是真實嗎?

國外安全工作,重視事前準備。

國外HSE體系核心是工作許可PTW(側重于事前預防),你今天達不到我的安全環(huán)保要求,人員設備材料都進不了現場,停工一天人吃馬喂的損失不小,來現的不玩虛的,執(zhí)行力杠桿的,逼的你每天都履行責任和提供安全資源;當然不是說PTW是萬能的,其他的管理手段也是必不可少的,BBS、JSA、JCA、HOP、PSM、PHA、PSM、TWI、MOC、LOPA、KYT、LOTO、班組工具箱、可視化目視化和最后一層防護PPE等措施。。。不過國外的工期和造價都要翻幾倍,目前國內處于發(fā)展階段,有個過程,可以吸收部分可操作性強的管理做法!