什么是EPC？
1) EPC總承包商負(fù)責(zé)整個項目的實施過程，不再以單獨的分包商身份建設(shè)項目，有利于整個項目的統(tǒng)籌規(guī)劃和協(xié)同運作，可以有效解決設(shè)計與施工的銜接問題、減少采購與施工的中間環(huán)節(jié)，順利解決施工方案中的實用性、技術(shù)性、安全性之間的矛盾；
2) 工作范圍和責(zé)任界限清晰，建設(shè)期間的責(zé)任和風(fēng)險可以最大程度地轉(zhuǎn)移到總承包商；
3) 合同總價和工期固定，業(yè)主的投資和工程建設(shè)期相對明確，利于費用和進(jìn)度控制。
4) 能夠最大限度地發(fā)揮工程項目管理各方的優(yōu)勢，實現(xiàn)工程項目管理的各項目標(biāo)；
1) 業(yè)主主要是通過EPC合同對EPC承包商進(jìn)行監(jiān)管，對工程實施過程參與程度低，控制力度較低；
2) 業(yè)主將項目建設(shè)風(fēng)險轉(zhuǎn)移給EPC承包商，因此對承包商的選擇至關(guān)重要，一旦承包商的管理或財務(wù)出現(xiàn)重大問題，項目也將面臨巨大風(fēng)險；
3) EPC承包商責(zé)任大，風(fēng)險高，因此承包商在承接總包工程時會考慮管理投入成本、利潤和風(fēng)險等因素，所以EPC總包合同的工程造價水平一般偏高；
1）EPC總承包建設(shè)模式流程圖
2）EPC總承包建設(shè)模式計劃管理流程圖
3）EPC總承包建設(shè)模式實施過程管理流程圖
4）EPC總承包建設(shè)模式跟蹤與控制過程流程圖
5）EPC總承包建設(shè)模式合同管理與風(fēng)險分析流程圖
6）EPC總承包建設(shè)模式投標(biāo)階段流程圖
