2021年5月4日，±800千伏某特高壓直流輸電線路年度檢修期間，在進行1413#塔耐張線夾X光無損探傷檢測作業(yè)過程中，發(fā)生一起人員高空墜落事故，造成探傷檢測業(yè)務外包單位1名勞務人員死亡。線路運維、檢修業(yè)務承擔單位為某送變電公司，探傷檢測業(yè)務承攬單位為某電力科技服務有限公司，探傷檢測業(yè)務勞務分包單位為某建安總公司。

發(fā)生事故的1413#塔為耐張塔，橫擔掛點高約54米。1名勞務人員在高空配合開展極Ⅱ小號側耐張線夾X光無損探傷檢測，在完成檢測任務后，自耐張線夾位置沿耐張絕緣子串向橫擔方向移動，在移動過程中，采取以保護繩兜住耐張絕緣子串的方式設置安全保護，當移動至耐張絕緣子串和橫擔之間的金具上時，在未將安全帶固定在橫擔上的情況下，將兜住耐張絕緣子串的保護繩解開，繼續(xù)向橫擔移動，在移動過程中發(fā)生高墜，導致該名勞務人員死亡。

經初步調查分析，事故暴露出，該省公司貫徹國家和公司安全生產部署不到位，特別是落實加強“五一”期間安全防范工作要求和“五查五嚴”風險隱患排查整治要求不力，安全生產管理存在諸多薄弱環(huán)節(jié)和問題。一是專業(yè)外委管理失責。送變電公司將涉及需要入網作業(yè)（登塔）才能實現(xiàn)的檢測工作，專業(yè)外委給僅具備檢測資質而不具備相應現(xiàn)場作業(yè)組織能力的某電力科技服務有限公司，對外委單位資質能力審核把關不嚴。二是作業(yè)組織管理失責。送變電公司執(zhí)行“兩票三制”不嚴，作業(yè)實施過程中，把探傷檢測工作和實施人員納入檢修工作票后，未按《安規(guī)》要求執(zhí)行工作任務單，未指定小組負責人和專責監(jiān)護人，現(xiàn)場作業(yè)人員職責界面不清，安全履責不到位。三是作業(yè)風險管控失責。送變電公司未對節(jié)日期間作業(yè)風險進行提級管控，未按照四級風險管控標準安排探傷作業(yè)現(xiàn)場到崗到位把關，未安排安全督查隊伍現(xiàn)場督查，視頻監(jiān)控設備配置數(shù)量不滿足全覆蓋要求，安管中心未能有效發(fā)揮作用，“四個管住”執(zhí)行不到位。四是規(guī)矩意識和紀律意識不強。省公司違反《公司安全事故調查規(guī)程》和“五一”節(jié)日期間安全信息報送工作要求，未在規(guī)定時間內將事故信息報送至公司總部。

當前正值“五查五嚴”風險隱患排查整治活動和安全生產專項整治三年行動關鍵時期，也是公司系統(tǒng)建設施工、運維檢修作業(yè)高峰期，各級單位要落實責任、提高站位，全力確保安全穩(wěn)定局面。省公司要深刻反思、立即整頓，組織專題安全日活動，全面排查安全管理中存在的薄弱環(huán)節(jié)。同時要按照“四不放過”原則，認真組織事故調查分析，對事故單位和相關人員嚴肅處理，抓好安全管理深層次問題排查整改。各單位要舉一反三、吸取教訓，立即開展對照排查，加強作業(yè)風險防范，采取堅決有力措施，杜絕類似事故再次發(fā)生。一是壓緊壓實安全責任。各級領導干部要正確認識安全生產的極端重要性，對照領導班子成員“兩個清單”認真履責，特別是對存在責任界面不清、管理機制不順、安全責任體系不健全的問題，要一抓到底。各級管理人員和各類作業(yè)人員要對照本崗位工作職責和安全責任，動態(tài)完善安全責任清單，準確掌握履責標準，切實做到“照單履責”。各單位要組織梳理檢修業(yè)務委托情況，明確責任界面，對委托雙方責任不清的，要立即整改。二是健全雙重預防機制。各單位要健全作業(yè)風險管控機制，認真執(zhí)行“兩票三制”“十不干”和《安規(guī)》等要求，嚴格風險管控工作監(jiān)督，審核把關風險管控措施。要以“五查五嚴”為契機，深入排查各類隱患，對制約高風險作業(yè)、外包外委作業(yè)等安全管理的，要從管理機制、資源投入層面制定解決措施，專項督辦解決。三是加強現(xiàn)場安全管理。各單位要嚴格落實“四個管住”要求，細化日計劃管控和風險辨識，嚴格檢修方案審核，強化到崗到位執(zhí)行，分級開展“四不兩直”安全督察，充分發(fā)揮安全督查隊、安管中心作用，嚴厲查處各類違章行為，落實“負面清單”措施，切實維護作業(yè)現(xiàn)場安全生產秩序。四是加強依法合規(guī)管理。各單位要加強檢修業(yè)務外包外委規(guī)范管理，嚴格審核外包單位資質能力，按照權責一致的原則簽訂安全協(xié)議，嚴禁將檢修業(yè)務外包給不具備資質的單位，嚴禁外包單位超資質范圍承攬業(yè)務。要嚴格遵守《安全事故調查規(guī)程》和安全信息報告要求，發(fā)生事故后，相關單位要及時報告，杜絕遲報、漏報、謊報、瞞報。