1、事故經(jīng)過

2012年8月4日，燃料集控運行一班前夜班，#1機組負荷210MW，#2 機組停機備用，C-5A.皮帶備用狀態(tài)，C-5B 皮帶于 15:30上煤結(jié)束后停運備用。

8月4日21:27 燃料集拉運行一班班長蓋某某在集控室發(fā)現(xiàn)C-5 皮帶跑傅報警信號后，立即到現(xiàn)場查著，發(fā)現(xiàn) C-5B 皮帶靠近拉緊裝置處警火，警火點距離拉緊滾簡 3米左右處，皮帶工作面有一個兩米左右長的半月形著火點，立即通知燃料主值班員姚菜萊匯報當值值長和燃料部副主任劉菜菜，21:35董茶某組織班組人員和寶豐公司(輸爆系統(tǒng)檢修和衛(wèi)生清掃外包隊伍)人員利用滅火器、消防水、沖洗水進行滅火，由于火勢發(fā)展較快，火情未得到控制。

21:50 C-5B 皮帶著火處斷開，為避免造成人員傷害，人員撤商現(xiàn)場。22:30 蓋菜萊引導公安消防人員進入餐火位智進行滅火，23:20明火撲滅，8月5日 4:15 經(jīng)電網(wǎng)調(diào)度部門同意，#1 機與系統(tǒng)解列體機。

2、初步原因分析

火災(zāi)事故初步原因系 C-5 皮帶尾部拉緊裝置滾筒處積粉自 燃引發(fā)皮帶起火。

3、相關(guān)要求

各電力產(chǎn)業(yè)公司、區(qū)域子公司要立即將事故快報轉(zhuǎn)發(fā)給基層企業(yè)，結(jié)合單位實際情況，認真吸取事故數(shù)訓，舉一反三，認真落實各成防范措旋，防止同類事故的發(fā)生，

1、按照集團公司《防止電力生產(chǎn)事故蘭點要求》中防止火災(zāi)事故的相關(guān)要求，立即開展一次全廠防火安全大檢查，重點排查輸煤系統(tǒng)安全隱思。檢查消防水系統(tǒng)符合規(guī)定壓力，進行消防水系統(tǒng)的相關(guān)聯(lián)鎖試驗及英它定期工作;檢查滅火器、火警探頭、火災(zāi)報警系統(tǒng)、工業(yè)電視監(jiān)控系統(tǒng)等設(shè)備系統(tǒng)處于良好各用或運行狀態(tài)

2、保持燃料輸煤系統(tǒng)及設(shè)備周圍環(huán)境的清潔，輸煤皮帶停用時，要將皮帶上的煤走完以后停運，并及時清除輸煤皮帶上下，拉緊室、 皮帶滾筒、除塵設(shè)備，電纜橋架等各處的積煤和積粉，杜絕將衛(wèi)生清理時的落煤、積粉堆放于皮帶之上，

3、現(xiàn)場檢修、施焊等工作應(yīng)產(chǎn)格執(zhí)行工作票和動火票制度，認真做好各項防火措施，嚴裝將火種遇留在生產(chǎn)現(xiàn)場。

4、加強燃用煤種的煤質(zhì)分析和配煤管理，燃用高揮發(fā)份的易自燃煤種時應(yīng)及早通知運行值班人員以使采取措施，加強監(jiān)視和巡查。

5、值班人員要按規(guī)定對運行和信用輸煤皮帶等設(shè)備進行全面巡視檢查，加強對電視監(jiān)控、火災(zāi)報警系統(tǒng)的監(jiān)視，確保在第一時間發(fā)現(xiàn)各類異常和事故隱思。關(guān)于新疆某電廠“1?13”輸煤系統(tǒng)人身傷亡事故案例

6、加強值班人員消防培訓，制定完善輸煤系統(tǒng)火災(zāi)應(yīng)急預(yù)案，開展火災(zāi)事故應(yīng)急實戰(zhàn)演練，提高員工的火災(zāi)應(yīng)急響應(yīng)和事故處置能力。

7、建立完善廠內(nèi)火災(zāi)消防應(yīng)急隊伍，明確職責分工，確保事故情況下，能快速組織有效力量進行火災(zāi)撲救:同時，進一步增強與當?shù)毓蚕啦块T的快速協(xié)同滅火能力，迅速撲滅火災(zāi)，將損失降至最低。

七、2014年某電廠10.10除塵器積粉自燃引起皮帶著火

2014年10月10日，某發(fā)電有限公司發(fā)生了一起輸煤系統(tǒng)火災(zāi)事故，該公司#1、#2機組為350MW超臨界發(fā)電機組，#1機組于2013年12月投產(chǎn)，#2機組在基建期。輸煤系統(tǒng)有甲、乙兩路皮帶。2014年10月10日#1機組運行，00時10分由甲皮帶上煤，01時50分結(jié)束。05時01分，現(xiàn)場視頻監(jiān)控顯示#6甲皮帶導煤槽干式脈沖布袋除塵器吸粉管 下部冒煙，05時21分出現(xiàn)明火，但值班人員未發(fā)現(xiàn)。05時43分集控室消防火災(zāi)監(jiān)控系統(tǒng)發(fā)“T3轉(zhuǎn)運站38米感溫電纜火災(zāi)報警”信號，運行人員現(xiàn)場檢查發(fā)現(xiàn)#6號皮帶著火。05時55分，現(xiàn)場人員用消防水進行滅火，因側(cè)煤倉18米層消防栓爆裂，消防水壓低無法滅火，后用滅火器、啟動沖洗水泵進行滅火，07時50分將火撲滅。

火災(zāi)造成#6甲、乙皮帶55米燒毀，#6甲、乙皮帶導煤槽內(nèi)部緩沖床燒毀，導煤槽內(nèi)下部36個托輥燒毀，#6皮帶重錘室重錘上的包膠燒毀，#6乙皮帶布袋除塵器36個布袋燒毀;#5甲、乙皮帶燒斷5米。16時45分，#1機組被迫停運。

1、事故分析

調(diào)查確認，火災(zāi)原因是#6甲皮帶尾部干式脈沖布袋除塵器內(nèi)長期積粉發(fā)生自燃，自燃后的煤粉由吸粉管彎口處落至皮帶上，引起#6甲皮帶著火，#6甲皮帶燒斷后滑落至重錘室將#6乙皮帶引燃。#6皮帶著火后通過落煤管又引燃了#5甲乙皮帶。

2、暴露問題

事故暴露出責任單位生產(chǎn)管理基礎(chǔ)薄弱、秩序混亂，生產(chǎn)環(huán)節(jié)和設(shè)備設(shè)施存在漏洞和隱患。體現(xiàn)在:

1、該發(fā)電公司自身生產(chǎn)隊伍和管理水平不能滿足生產(chǎn)運行需要，一些生產(chǎn)管理工作需依靠甲公司，并將生產(chǎn)運維全部委托甲公司。甲公司又將燃料系統(tǒng)運維分包給乙公司。但該發(fā)電公司對承運單位監(jiān)管缺位，以包代管。

2、#1機組投運近一年，該發(fā)電公司未制定發(fā)布完整有效的現(xiàn)場規(guī)程和設(shè)備系統(tǒng)圖，對輸煤布袋除塵器運行維護、檢查清理等定期工作沒有明確規(guī)定。對設(shè)計、使用高揮發(fā)分煤種、存在自燃隱患的情況，也無必要的防控措施。燃料運行人員不熟悉設(shè)備，不清楚工作要求，輸煤皮帶除塵器清灰工作隨意性大，造成煤粉長期積存發(fā)生自燃。

3、燃料運行管理松懈，值班監(jiān)控和巡回檢查不到位。制度規(guī)定運行人員每一個小時應(yīng)進行一次巡回檢查，但實際是兩個小時檢查一次。視頻監(jiān)控顯示，05時01分已出現(xiàn)火情，但直至05時43分火災(zāi)報警系統(tǒng)報警運行人員才發(fā)現(xiàn)皮帶著火。

4、消防系統(tǒng)未經(jīng)過驗收，存在設(shè)計缺陷和設(shè)備隱患?；馂?zāi)報警系統(tǒng)在火情出現(xiàn)半個小時后才發(fā)出警報，感溫測點布置不合理、不靈敏，自動噴淋系統(tǒng)存在死角。爆裂的消防栓事故前剛剛進行了消缺，但再次發(fā)生故障，導致消防系統(tǒng)不能正常啟用，延誤了事故處理。

八、某電廠2.5滾筒摩擦起火引起皮帶著火

（2）火災(zāi)擴大原因。皮帶著火后，引燃控制電纜著火、短路。就地啟動了10B皮帶運轉(zhuǎn)，棧橋內(nèi)風速加大，煤粉揚起，火勢進一步加大。由于電纜短路，又引起療強大的弧光和氣浪，加劇了火勢的發(fā)展。