電力行業(yè)兩票，我們電廠人都知道，即“工作票、操作票”?！皟善焙细衤?00%”，年年、月月、天天，一直都是我們制定的安全目標(biāo)，但這個目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的難度，行業(yè)內(nèi)的人應(yīng)該都知道。這個指標(biāo)，應(yīng)該是反映一個部門或者公司綜合安全管理水平的一個量化值。正因為如此，對于“兩票合格率100%”這個目標(biāo)，必須努力策劃及落實(shí)。

今天向各位分享一個實(shí)現(xiàn)兩票合格率100%目標(biāo)的“五位一體位實(shí)踐法”，這個方法著重點(diǎn)在于在我們有了標(biāo)準(zhǔn)化的兩票制度后，如何有效落實(shí)制度，從而進(jìn)一步提升兩票合格率。雖然不能保證達(dá)到“兩票合格率100%，但一定能在目前基礎(chǔ)上，前進(jìn)一個臺階。

所謂“五位一體”是說從五個方面來促進(jìn)兩票合格率100%。這五個方面各有其獨(dú)立性特點(diǎn)，又有其相互的關(guān)聯(lián)性彼此促進(jìn)。“培訓(xùn)”是保證執(zhí)行人能力的；“檢查”是監(jiān)督促進(jìn)制度落實(shí)的；“記錄及分析”是促進(jìn)持續(xù)改進(jìn)的；“獎罰”是潤滑制度執(zhí)行的；“標(biāo)準(zhǔn)化”是跨平臺提升的。五位一體，有層次、有關(guān)聯(lián)。

一切從人員培訓(xùn)開啟，歸納為“講問罰”培訓(xùn)組合套路。從實(shí)踐經(jīng)驗上講，“講不如問，問不如罰”。成年人的缺點(diǎn)是注意力難集中聽課都走神，因此，對常規(guī)的“授課培訓(xùn)”不要期望值太高。第二，對新入行員工，“老帶新”是非常好的培訓(xùn)方式，徒弟有技能需求，師傅樂善好施，具體問題具體作答，對于培訓(xùn)新人，現(xiàn)場效果一流，這種培訓(xùn)方式要積極提倡，努力創(chuàng)造環(huán)境、風(fēng)氣，促進(jìn)該培訓(xùn)文化。

我們承認(rèn)，“是人就有失誤，不可避免”，我們提倡“一個好漢三個幫”，設(shè)置檢查監(jiān)督的原則為“幫助并督促主體班組責(zé)任落實(shí)”，間接提升部門兩票合格率。主體責(zé)任班組必須對本班組的兩票達(dá)標(biāo)全面負(fù)責(zé)，要對本班的兩票設(shè)置必要的機(jī)制進(jìn)行自查自糾，實(shí)現(xiàn)“兩票合格率100%”。

對兩票執(zhí)行情況進(jìn)行統(tǒng)計分析是促進(jìn)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)不可缺少的一環(huán)。結(jié)合上面安全檢查的“自查、互查、督查”建立兩份統(tǒng)計分析表。一份來源于“自查、互查”的“動態(tài)不規(guī)范兩票統(tǒng)計”表，“動態(tài)不規(guī)范”事件，實(shí)施“即知即改”，不進(jìn)行考核。這個表格，來源于主體責(zé)任班組。另一份表叫做“靜態(tài)不合格兩票統(tǒng)計”，來源于部門月度兩票回收分析。

“獎罰機(jī)制”是目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的核心部分。主要體現(xiàn)個人與集體共享獎勵及共擔(dān)處罰，以經(jīng)濟(jì)手段促進(jìn)班組對兩票執(zhí)行主體責(zé)任落實(shí)。

當(dāng)進(jìn)行了必須的培訓(xùn)、必須的檢查，進(jìn)行了統(tǒng)計分析及安全獎罰后，你會發(fā)現(xiàn)，“兩票合格率100%”這個目標(biāo)，僅依靠班組主體責(zé)任落實(shí)、部門督查獎罰這個措施，這個指標(biāo)會有一個上限，要實(shí)現(xiàn)更高的目標(biāo)，“兩票標(biāo)準(zhǔn)化”將是面臨的必然措施，但實(shí)現(xiàn)“兩票標(biāo)準(zhǔn)化”，將需要設(shè)置另一套有效機(jī)制，將需要調(diào)動更多一些的人力資源進(jìn)行有效配合。

至此，在落實(shí)“兩票合格率100%”目標(biāo)的實(shí)踐中，“兩票標(biāo)準(zhǔn)化”，廣義標(biāo)準(zhǔn)化，就成為重要的一環(huán)，雖然難，要必須去加以推動。