在2013年版的導(dǎo)則下，應(yīng)急預(yù)案有模式化模板化趨勢；

強化了風(fēng)險評估要求；

因應(yīng)應(yīng)急管理部2號令《生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案管理辦法》的相關(guān)內(nèi)容新要求；

新導(dǎo)則更加切合實際需求，強調(diào)針對性、務(wù)實性。

1.修改和規(guī)范了應(yīng)預(yù)案編制程序，由6條改為8條，增加了應(yīng)急資源調(diào)査和桌面推演。其中桌面推演銜接了標準AQ/T9007-2019《生產(chǎn)安全事故應(yīng)急演練基本規(guī)范》。

2. 將”應(yīng)急能力評估”修改為“應(yīng)急資源調(diào)查”。修改為“應(yīng)急資源調(diào)查”，更加明確和易操作。

3.細化了應(yīng)急預(yù)案編制內(nèi)容要求。強調(diào)應(yīng)急預(yù)案編制應(yīng)遵循以人為本、依法依規(guī)、符合實際、注重實效的原則，清晰界定本單位的響應(yīng)分級標準，預(yù)案力求簡明化、圖表化、流程化。

4.明晰了應(yīng)急預(yù)案評審程序。明晰了評審準備、組織評審、修改完善的評審流程。

5.在綜合應(yīng)急預(yù)案中去掉“編制目的”，“風(fēng)險評估結(jié)果”以附件體現(xiàn)。風(fēng)險評估結(jié)果適用整個預(yù)案體系，各層級預(yù)案不必再單獨寫風(fēng)險評估的內(nèi)容。

6.在專項應(yīng)急預(yù)案要素增加“適用范圍”，去掉“事故風(fēng)險分析”。增加適用范圍強調(diào)了專項應(yīng)急預(yù)案必須有針對性，去掉“事故風(fēng)險分析”與上述第5條理由同。

7.《新導(dǎo)則》指出，專項應(yīng)急預(yù)案與綜合應(yīng)急預(yù)案中的應(yīng)急組織機構(gòu)、應(yīng)急響應(yīng)程序相近時，可不編寫專項應(yīng)急預(yù)案，相應(yīng)的應(yīng)急處置措施并入綜合應(yīng)急預(yù)案。

8.在應(yīng)急預(yù)案附件增加“生產(chǎn)經(jīng)營單位概況”，“預(yù)案體系與銜接”，“風(fēng)險評估結(jié)果”，強調(diào)應(yīng)急預(yù)案必須兼容和銜接。并將風(fēng)險評估結(jié)果直觀的寫在附件中，清晰明了。

9.增加了應(yīng)急資源調(diào)查報告編制大綱和風(fēng)險評估報告編制大綱。增加大綱便于企業(yè)更易操作。

10.強化了本標準為編制導(dǎo)則的屬性，關(guān)于預(yù)案管理的內(nèi)容如培訓(xùn)、備案、演練、定期評估、修訂等內(nèi)容均交由《生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案管理辦法》處理。

1.企業(yè)應(yīng)成立以相關(guān)負責人為組長、相關(guān)部門人員（安全、生產(chǎn)、技術(shù)、設(shè)備、行政、人事、財務(wù)等）及相關(guān)救援隊伍及周邊相關(guān)企業(yè)、單位或社區(qū)代表參加的應(yīng)急預(yù)案編制小組，并應(yīng)在企業(yè)內(nèi)部組織對新導(dǎo)則的學(xué)習(xí)；

2.企業(yè)應(yīng)按新導(dǎo)則要求，收集更全的基礎(chǔ)資料。如安全距離資料、企業(yè)工藝流程、工藝參數(shù)、作業(yè)條件、設(shè)備裝置及風(fēng)險評估資料；本企業(yè)歷史事故與隱患、國內(nèi)外同行業(yè)事故資料；屬地政府及周邊企業(yè)、單位應(yīng)急預(yù)案資料等；這些資料在以前預(yù)案的編制過程中重視不夠；

3.企業(yè)應(yīng)組織力量進行專業(yè)的風(fēng)險評估，或重新評估企業(yè)現(xiàn)有風(fēng)控報告，確認風(fēng)險評估等級的準確性。風(fēng)險評估的結(jié)果是應(yīng)急預(yù)案編制的輸入，只有準確的風(fēng)險評估結(jié)果、才能編制出針對性的應(yīng)急預(yù)案；

4.企業(yè)應(yīng)重新審視現(xiàn)有的應(yīng)急預(yù)案體系，預(yù)案應(yīng)符合實際、注重實效，應(yīng)以應(yīng)急處置為核心、體現(xiàn)自救互救和先期處置的特點，預(yù)案應(yīng)避免文山匯海、力求架構(gòu)清晰、層次分明、銜接有序，預(yù)案應(yīng)簡明化、圖表化、流程化。