轉(zhuǎn)載。

一、系統(tǒng)運行方式

20@@年12月31日，220KV升壓站I、II母線為分列運行方式，其中212母聯(lián)開關為分閘狀態(tài)，200甲開關、201開關、高資I回線251開關、高資II回線252開關、203開關上I母運行，卓旗I回線254開關、200乙開關、202開關、204開關上II母運行，203開關為運行狀態(tài)。#3發(fā)電機定子電流4527A、定子電壓15.75kV、轉(zhuǎn)子電壓261V、轉(zhuǎn)子電流1087A、有功功率120MW、無功功率31.7Mvar。

二、事件經(jīng)過

20@@年12月31日14時08分，#3發(fā)電機主變出口203開關跳閘，DCS畫面發(fā)“#3發(fā)變組220KV斷路器跳閘狀態(tài)”告警，檢查滅磁開關在合閘位，無其他開關跳閘。檢查發(fā)變組保護柜C柜報“非全相”報警信號。有功功率由120MW突變至14.2MW，無功功率由31.7MVAR降至11.1MVAR，轉(zhuǎn)子電流1087A降至720A，轉(zhuǎn)子電壓261V降至173V，定子電流4527A降至696A，#3發(fā)電機組解列，12月31日20時49分，#3機組恢復并網(wǎng)運行。

三、原因分析

經(jīng)現(xiàn)場調(diào)查，電氣檢修人員在#3熱網(wǎng)疏水泵變頻改造施工過程中，誤將低壓變頻柜380V交流電源接入直流控制回路中且線路存在虛接現(xiàn)象。12月31日11時30分，集控運行人員執(zhí)行#3熱網(wǎng)疏水泵送電操作，試轉(zhuǎn)工頻運行時，報啟動故障，通知電氣檢修人員處理。12月31日14時08分，電氣檢修人員在檢查變頻柜控制回路過程中，造成#3發(fā)變組保護裝置C屏控制及操作直流電源混入交流電，導致發(fā)變組直流母線電壓疊加升高至437V，致使203斷路器操作箱A、B兩相動作繼電器電壓升高達到分閘線圈動作值，203開關A、B兩相開關跳閘，引起發(fā)變組斷路器非全相保護動作，203開關三相跳閘。（附圖1、圖2）

 圖1  3號機組故障錄波器動作記錄(交流混入波形及AB相開關跳閘）

圖2 3號發(fā)變組保護C柜動作記錄

四、暴露問題

1、設備維護部電氣專業(yè)對設備異動管理不規(guī)范，缺少設備改造方案、原理圖、接線圖等技術資料，在設備改造前未認真核對設備控制電源類別，盲目施工，作業(yè)隨意性大，設備竣工驗收把關不嚴，沒有及時發(fā)現(xiàn)交流電混入直流控制回路，造成203開關跳閘。

2、設備維護部電氣二次班長***安全意識淡薄，規(guī)矩意識不強，在處理#3熱網(wǎng)疏水泵變頻設備故障時，未按要求辦理工作票，未認真組織開展作業(yè)前危險點分析，未及時發(fā)現(xiàn)存在的安全隱患。

3、設備維護部對設備改造現(xiàn)場過程管理松散，本次設備改造未設置專人負責，而是安排多人分段參與，導致設備接線混亂，存在較大安全隱患。

4、設備維護部對外委人員（***公司）現(xiàn)場施工管理不到位，班組未按要求指定監(jiān)護人對外委施工人員作業(yè)情況進行全程監(jiān)督指導，外委人員作業(yè)標準和工藝無法掌控。

5、生產(chǎn)技術部對設備異動管理不到位，未嚴格履行設備異動管理制度，對設備異動未進行監(jiān)督審核。

五、防范措施

1、設備檢修部針對本次不安全事件，認真總結(jié)經(jīng)驗教訓，查找存在的管理漏洞。電氣、熱工專業(yè)設備異動要嚴格履行設備異動報告，報告附改造前后接線圖、端子圖、原理圖完善后附在異動報告后，然后履行報告簽批流程。機務專業(yè)如涉及到系統(tǒng)變更，必須履行異動報告手續(xù)，并附改造前后系統(tǒng)圖，否則不允許開工。（完成時間：長期）

2、設備維護部將升壓站直流、大直流及#1機熱工直流系統(tǒng)正負對地電壓，總電壓，總電流，2路交流電源失去等信號送入DCS系統(tǒng)，由熱工專業(yè)單獨設置對話框以顯示報警信號。（完成時間：1月底）

3、設備維護部將脫硫、輸煤、化學直流系統(tǒng)均改為外圍直流系統(tǒng)接帶，主機直流系統(tǒng)分散的380V設備控制回路加裝交直流過壓保護器，使故障回路直接跳閘，避免事故擴大，并制定相關整改月度工作計劃，組織實施完成。（完成時間：2月中旬）

4、設備維護部電氣專業(yè)將技改后的發(fā)變組、線路錄波器詳細的操作指南，與電氣運行人員進行技術交底，以便運行人員在每班交接班時作為一項檢查內(nèi)容，參照執(zhí)行。（完成時間：1月10日）

5、生產(chǎn)技術部將#1機組熱工DEH直流電源系統(tǒng)升級改造，改造后將#2機組DEH直流電源接到該系統(tǒng)中。#3、#4機組DEH直流電源再單獨上一套直流供電系統(tǒng)，以確保熱工電源可靠性。（完成時間：1月30日）

6、生產(chǎn)技術部、設備維護部加強設備異動管理，安排專人負責全過程管理，嚴格按照規(guī)章制度執(zhí)行，并完善相關改造技術資料，存檔備查。（完成時間：長期）

7、設備維護部督促各專業(yè)規(guī)范執(zhí)行“兩票”管理制度，嚴禁無票作業(yè)。同時加強對外委施工人員的現(xiàn)場管理，嚴控各類不安全事件的發(fā)生。（完成時間：長期）

六、責任認定

依據(jù)集團公司《事故調(diào)查規(guī)程》及公司《安全生產(chǎn)獎懲管理辦法》第二十九條，本次不安全事件確定為責任性一類障礙，設備維護部記錄一次一類障礙，考核如下:

1、設備維護部電氣二次班長***對異動設備管理不到位，現(xiàn)場安裝、配線把關不嚴。同時存在無票作業(yè)現(xiàn)象，對本次事件負主要責任，給予考核2個月績效工資的處罰。

2、設備維護部電氣主管***日常管理不到位，考核1500元。

3、設備維護部安全專工***安全管理不到位，考核1000元。

4、設備維護部主任***負管理責任，考核1000元。

5、生產(chǎn)技術部電氣專工***設備管理不到位,考核500元。

6、生產(chǎn)技術部主任***負管理責任，考核500元。

7、公司副總工程師***負管理責任，考核500元。

8、公司生產(chǎn)副總經(jīng)理***負管理責任，考核500元。