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管理痕跡,還是結(jié)果導(dǎo)向?為因做假資料入獄的安全人喊冤?。?!

在這里,小編要為因做假資料入獄的資料員喊冤!難道說資料員造了個假資料,事故就發(fā)生了?很顯然,這之間幾乎沒有關(guān)系,資料員沒有做假資料,事故就不會發(fā)生了?……為什么會把幾乎毫無相關(guān)的兩件事,非得聯(lián)系到一起……還直接責(zé)任?難道資料員這一筆,是決定人生死的判官之筆

……

引用作者語:工作留痕不是貶義詞。痕跡化管理,是在各種管理工作過程中,從時間和管理內(nèi)容方面,不留間隙或空白、死角的縝密的工作記錄,包括交接班記錄和留下證據(jù)。其最大的優(yōu)點就是通過查證保留下來的文字、圖片、實物、電子檔案等資料,可以有效復(fù)原已經(jīng)發(fā)生了的工作活動,從而留下印跡供日后查證。不可否認(rèn),“留痕管理”本身不失為一種好的工作方法,可以梳理工作、優(yōu)化思路、總結(jié)經(jīng)驗,確保工作有“跡”可循、有“證”可查。然而,過分強調(diào)留痕、依賴留痕,就會本末倒置、偏離初衷。上面千條線,下面一根針,基層工作本就千頭萬緒,在大量迫切需要時間和精力去解決的實際問題面前,不切實際,一味地事事要求基層“工作留痕”,只會讓基層疲于應(yīng)付,甚至用形式主義應(yīng)對形式主義。
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之前檢查項目,更傾向于管理行為,管理行為除了現(xiàn)場,還能從過程資料中反映出來,所以,留下過程管控資料,也是為自己留下了證明自己的資料!
在做安全應(yīng)急教育時候,經(jīng)常會說的一句話:一旦發(fā)生安全事故,主管部門會第一時間封鎖資料室!也就是說,現(xiàn)場做再好,畢竟安全事故發(fā)生了,如果資料上體現(xiàn)不出你的管理痕跡,對不起,你麻煩了!比如:
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間接原因,一個讓企業(yè)和責(zé)任人聞風(fēng)喪膽的詞匯,也就是說,不管你現(xiàn)場做成什么標(biāo)準(zhǔn),事故調(diào)查報告里總會出現(xiàn)這四個字,只不過是或多或少的問題。
但是,令人欣慰的是,過程管控資料做的好,能很大程度規(guī)避相關(guān)責(zé)任人和企業(yè)的責(zé)任!
盡職免責(zé),失職追責(zé)。如何體現(xiàn)是否盡職?內(nèi)頁資料!

所以,時間長了,坊間就形成了一個不成文約定:如果你的關(guān)系不夠硬,不能在各項主管部門檢查中全身而退,就請重視內(nèi)業(yè)資料的完整性!
這似乎成了事故發(fā)生后搭救自己的不二良方!但是,時間久了,灌輸?shù)倪@種理念多了,做安全工作初衷卻被遺忘了!當(dāng)安全員被逼著一天十匯報,被各種冗雜的資料包裹的時候,哪里還有多余時間去管現(xiàn)場?
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內(nèi)頁資料固然要做,但是做內(nèi)頁資料,和現(xiàn)場管控,不能本末倒置了!如果每個人都在想著規(guī)避自己責(zé)任,那每個人的工作出發(fā)點就變了。當(dāng)做一件事的目的必須二選一時,相比為了促成一件事而工作,更傾向于為了規(guī)避責(zé)任而工作!
再者,每天被整改回復(fù)、內(nèi)頁資料逼著喘不過氣的時候,誰還會在乎資料的真假,誰又有時間來關(guān)注資料的真假,反正都是規(guī)避責(zé)任用的,有就行了!
如此以來,僥幸事故未發(fā)生,假資料做了一大堆,全部成了無用功……

再觀各級主管部門檢查,給予我們的引導(dǎo)又是什么呢?內(nèi)頁資料!而且這種引導(dǎo)勢頭是如此強烈,以至于一個爛項目可以通過檢查前通宵的努力,野雞變鳳凰;當(dāng)然,一個常態(tài)化管理的標(biāo)桿項目,也可能因為常態(tài)化的管理,檢查前的一夜疏忽(未突擊檢查內(nèi)頁資料),在第二天的檢查中掉進(jìn)萬丈深淵……

主管部門對內(nèi)頁資料的重視,還衍生出一個灰色產(chǎn)業(yè)鏈:資料承包!包括安全資料的承包。當(dāng)然,這個承包,可以是主動的,但大部分是被動的……但也好,被承包的項目,最起碼在當(dāng)級部門檢查中,不會有大問題了,盡管資料做的可能并不怎么樣!
內(nèi)頁資料的重要性,毋庸置疑。拿腳手架工程來說,腳手架方案,可以做到策劃先行;方案編制的過程中,可以做到多部門互動,讓每個管理人員了解方案內(nèi)容;方案交底,可以讓參與人員知道自己什么時候該做什么東西;技術(shù)交底,可以讓一線作業(yè)人員按照圖紙施工,按照操作規(guī)程作業(yè)……以上所有的動作,都需要留下可追溯的內(nèi)頁資料!這些動作做到位,事前預(yù)控,支撐現(xiàn)場管理足矣。
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當(dāng)然,動作總會有偏差,所以過程旁站,使用前驗收,過程中整改等,也是合情合理的!
但是要知道,一個人的精力是有限的,做了這個就做不了那個,在上述合情合理合法合規(guī)資料以外,增加了每日監(jiān)控,每日日志,每日檢查記錄,還要事實上報……監(jiān)理、甲方,這一秒下的整改單,恨不得下一秒就要求回復(fù),好像項目安全員只為你家服務(wù)似的,趕鴨子上架,很明顯不現(xiàn)實的。怎么辦?只有造假!既然你要假的東西,我就給你假的東西,心照不宣……每個人都這么看破不說破地工作著!
但是要小心的是,資料作假有風(fēng)險,牢獄之災(zāi)隨時可能降臨

調(diào)查報告——岳陽塔吊倒塌事故,資料造假,資料員被判刑!

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在這里,小編要為因做假資料入獄的資料員喊冤!難道說資料員造了個假資料,事故就發(fā)生了?很顯然,這之間幾乎沒有關(guān)系,資料員沒有做假資料,這起事故就不會發(fā)生了?……為什么要把幾乎毫無相關(guān)的兩件事,聯(lián)系到一起呢……還什么直接責(zé)任?難道資料員這一筆,是決定人生死的判官之筆……

安全資料是什么樣的,其實大家都心知肚明,在這點上,事故調(diào)查組難道不清楚?顯然不是!調(diào)查組成員都是高工級專家,見的鹽比吃的糖都多,但為什么還要狠心降罪于一個小小資料員呢?

都說小人物是“背鍋俠”,既然明知他們是背黑鍋,為什么事故的發(fā)生的責(zé)任,還要由一個工資收入并不高,夾縫中生存的資料員承擔(dān)呢?有點搞不懂事故調(diào)查的初衷了……
這是我的工作,我的工作就是做資料,如果資料都是真實的,那就誰的工作,誰收集資料,還要我干嘛!我存在的價值,就是把一線管理安全人從繁瑣的內(nèi)頁資料中解脫出來……從這個角度看,安全資料員是應(yīng)運而生的,資料造假也是也是形式所迫,要么做假資料,要么不干!
綜上,我們看到了可悲、可怕的畫面:每個(安全)資料員,從到崗那天,一只腳踏進(jìn)了工地,另外一只腳同時也踏進(jìn)了監(jiān)獄大門……
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作為現(xiàn)場管理人員,每天忙于奔波總包、監(jiān)理、甲方、主管部門的各種整改回復(fù)中,哪還有時間管現(xiàn)場!說出來不敢相信,一周5天迎檢,7天會議,一線基層人員,在各種會議中變得麻木,變得無所謂。于是會議越多,安全管理狀況反而越差……
事故,真的能因為留下了足夠的內(nèi)頁資料避免嗎?很明顯不能,據(jù)了解,內(nèi)頁資料、各種形式主義的驗收,竟然能夠占據(jù)工作時間的30%,當(dāng)然還不包括晚上加班到十二點準(zhǔn)備內(nèi)頁的時間!